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        丁列明的身上有很多頭銜：國家“千人計劃”專家、國家科技計劃執行突出貢獻獎獲得者、國家科技進步獎一等獎獲得者、全國人大代表、海歸博士，以及浙江貝達藥業股份有限公司董事長兼CEO。
　　新藥產品的研發、王牌產品的推廣，創新人才的引進，企業機制的改革，員工福利的提升……對一名公司CEO而言，都是壓在肩頭的事無巨細。
　　2016年5月，貝達藥業正式宣布，根據國家藥品價格談判部際聯席會議審議通過的關于“國家藥價談判試點”的結果，治療非小細胞肺癌的靶向藥物凱美納（通用名：鹽酸埃克替尼）成為唯一通過此次國家醫保價格談判的國產創新藥。
　　而一種藥物背后的故事，有丁列明從“美國夢”到“中國夢”的轉變關系，最終選擇自美國歸來，他說：“從基因上來說，我們最后的落腳點肯定還是在中國。”
　　從美國回到中國
　　是浙江的創業環境吸引了他
　　凱美納，又名鹽酸埃克替尼，是我國第一個小分子靶向抗癌新藥。它是丁列明和他的團隊創業近十年的心血。
　　十年里，丁列明和他的團隊克服了技術門檻、不停歇的試藥及資金鏈斷裂、上千萬元債務等“九九八十一難”。
　　2011年6月，凱美納獲得了新藥證書，之后好事就接二連三：2012年凱美納又在國際機構被認可；2013年凱美納的三期臨床實驗結果發表在國際權威醫學雜志；2016年凱美納獲得了國家科技進步一等獎，同年又摘得中國工業大獎。
　　在網上搜索這個名字，跳轉出來的最近一條新聞是：2017年2月21日，國家人力資源和社會保障部發布《關于印發國家基本醫療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄（2017年版）的通知》，凱美納被納入新版國家醫保目錄。
　　因為持續的曝光，凱美納背后的這個男人——丁列明，他的履歷因見諸報端許多次，早已不是什么秘密。
　　1963年，他出生在浙江嵊州的一個小村莊里，1979年考取浙江醫科大學，畢業后，被分配回到老家嵊州的衛生防疫站工作。兩年后的1986年，他又考回母校攻讀碩士學位之后留校任教，1996年通過美國醫學博士考試，2000年成為了美國阿肯色州的一名病理科執業醫師。2002年，丁列明選擇了回國創業。
　　當一些人用艷羨的眼光看丁列明擁有的一切時，他總會突然選擇放下，然后從頭再來。
　　這樣的性格遇到合適的時機，會發生什么？
　　1997年，丁列明回國探親。令他驚喜的是，此時的中國發生了非常巨大的變化：“老家不僅通了高速公路，還建起了頗具規模的商場、超市。朋友經營的民營企業發展勢頭也很好，有好幾個朋友來美國找我，希望我能給他們介紹一些合作項目。大家都干勁滿滿的樣子，非常鼓舞人心。”
　　于是，在2002年，丁列明與留美博士王印祥、張曉東一起回國注冊了公司，并開始著手研發第一款小分子靶向抗癌藥物。對患者而言，這是一種手段更新、副作用更小的治療手段。
　　“當時選擇浙江，是考慮到浙江有良好的制藥基礎和經濟基礎，可以盡快為我們建立生產環境。后來，在我們面對重重阻礙時，無論是從國家層面還是從省級、市級、甚至是公司所在的余杭區，都在很多關鍵的時刻向我們伸出了援手。”對于一個創新企業來說，丁列明覺得，這種配套的氛圍與環境是十分珍貴的。
　　給予人才自主權
　　科學家們的情緒變成情懷
　　2014年以來，面對更大挑戰的創業環境，丁列明最自豪的事，就是貝達藥業強大的人才儲備：“貝達藥業已經引進了近20名博士，還從世界500強跨國公司和中外優秀企業處引進高級管理型人才近20人，其中有3人入選國家千人計劃、2人入選省千人計劃。”
　　在丁列明的團隊里，有很多富有情懷的科學家，他們最初對于新藥研發的動力，很多是出于面對自己的親人、愛人所承受的病痛。但漸漸的，這些情緒都轉變成了情懷——他們持續的創新與貢獻，讓許多人可以更晚地面對與親人的離別。
　　“我還記得當時凱美納發布會上，我們團隊有一個博士，激動地流淚了。他回想起最初研發藥物時，他身患重病的母親。因為當時藥物還沒有進入臨床階段，他不敢貿然給母親使用。”丁列明說，最后藥物研發成功，那位博士自然是百感交集。
　　在貝達藥業，研發人員有100萬經費的自由支配權，可以用于新藥的探索發現。“創新是需要環境和情懷的。”這是丁列明一直在強調的理念。而他因為艱苦的童年而對變化的珍惜與發展機會的把握，在這樣一種時代大潮中，由原動力轉化為具有人文意義的價值體系。
　　丁列明表示，目前國家對創新項目的支持力度越來越大，資金、政策、氛圍、園區建設、市場環境還在進一步提高，“我知道有很多人在關心，凱美納之后我們能做什么。事實上現在我們同時在進行中的新藥項目就有20多個。眼下國際醫藥領域最熱門的免疫治療和抗體治療領域我們也有所關注。”丁列明說，“我們要研發出一批品質更高、性價比更好，讓病人用得上、用得起的新藥。”