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        2009年，剛剛辭去谷歌全球副總裁、大中華區(qū)職務(wù)總裁的李開復在北京舉辦新聞發(fā)布會，宣布創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”。如今，大眾對于創(chuàng)新工場雖然褒貶不一，但李開復確實開創(chuàng)了新型創(chuàng)業(yè)孵化器榜樣。其實，在開發(fā)區(qū)有一家企業(yè)一直以來做著和李開復殊途同歸的工作，而且還打算打造一個全國生物醫(yī)藥領(lǐng)域新藥研發(fā)的創(chuàng)新工場，它就是浙江貝達藥業(yè)。而就在不久前，由浙江貝達投資的加思科醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)有限公司正式成立，一個為國家新藥研發(fā)提速的平臺正在開發(fā)區(qū)生物醫(yī)藥園悄悄建設(shè)中。
   
      浙江貝達藥業(yè)是一家留學學者創(chuàng)辦的中美合資高新技術(shù)企業(yè)，主要從事具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物研究和開發(fā)，針對領(lǐng)域為惡性腫瘤、糖尿病、心血管疾病等嚴重影響人們健康和生命的疾病。2011年，貝達藥業(yè)歷經(jīng)十年研發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)靶向抗腫瘤藥凱美納問世不僅代表了貝達的成功，更是為中國創(chuàng)新藥扔下了一枚“重磅炸彈”。浙江貝達成功了，但是對于公司總裁王印祥來說，這一路的艱難令人難忘，在十幾年的研發(fā)工程中，無論是資金、審批還是實驗，幾乎每一個步驟都遇到過難題。“相信你一定知道，藥品研發(fā)的鏈條非常長，從一個想法到上市一般要十二年以上的時間。另外，藥品的研發(fā)可能涉及很多的學科，包括藥物、毒理、藥理、制劑等等，不同的研發(fā)階段有不同的需求。甚至研發(fā)成功后企業(yè)還需要組建市場和營銷團隊。這對于一名專業(yè)搞研發(fā)的人才來說太困難了。”王印祥意識到，中國的創(chuàng)新環(huán)境還有所缺陷，盡管如今孵化器、創(chuàng)新園區(qū)層出不窮，但最多是產(chǎn)生了集聚效應(yīng)，卻始終無法擺脫企業(yè)單打獨斗的困境。貝達不能靠著一種藥物發(fā)展，那些創(chuàng)業(yè)者們也需要一片良好的創(chuàng)新環(huán)境。在位于開發(fā)區(qū)北工大軟件園的浙江貝達研發(fā)中心，一種全新的發(fā)展模式醞釀而生。吸引回國創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家和貝達共同出資建立公司，企業(yè)家只要帶著自己的“點子”入駐貝達研發(fā)中心，運用貝達藥業(yè)的研發(fā)器械、研發(fā)團隊甚至成熟的研發(fā)體系。創(chuàng)業(yè)者們只要把自己的“idea”付諸實踐就可以了，剩下的一切由貝達藥業(yè)負責。“這和李開復的創(chuàng)新工場思維很相像，不過要更加的精細和復雜，未來我們就想做一個中國創(chuàng)新藥研發(fā)的‘創(chuàng)新工場’。”
   
       既然這樣的模式已經(jīng)在貝達研發(fā)中心得到實踐并取得成功，為什么還要創(chuàng)辦新的公司呢？王印祥告訴記者，創(chuàng)辦這個平臺的事情已經(jīng)籌備了一年多的時間了，2013年，浙江貝達準備上市，這樣的模式會受到公司上市的種種限制。在貝達之外搞一個平臺公司，把現(xiàn)有的機制、模式復制出去，讓更多創(chuàng)業(yè)者受益，這個想法不止一次出現(xiàn)在丁列明的腦海里。2014年年底，北京加思科醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)有限公司在開發(fā)區(qū)注冊成立，在生物醫(yī)藥園租賃的實驗室正在裝修過程中，未來，通過這個創(chuàng)新研發(fā)實驗室，加思科可以為合作者提供包括新藥研發(fā)的各個科室，從藥物設(shè)計、合成到動物實驗等研發(fā)過程中所需的一切。未來，除了實驗室，加思科還將成為一個融資平臺和管理平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供金融、研發(fā)甚至是專業(yè)交流服務(wù)。“只要我們評估后認為你的設(shè)想有實現(xiàn)的空間，能夠取得成果，我們就為你打造一個專屬于你的研發(fā)溫床，讓新藥研發(fā)不再受外界環(huán)境的影響。”王印祥透露，目前加思科正在與多個創(chuàng)業(yè)者進行洽談，已經(jīng)成功簽署了一個合作協(xié)議。未來這個生物醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)新工場，將為我國創(chuàng)新藥培育出更多的成果。