2009年,剛剛辭去谷歌全球副總裁、大中華區(qū)職務(wù)總裁的李開復在北京舉辦新聞發(fā)布會,宣布創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”。如今,大眾對于創(chuàng)新工場雖然褒貶不一,但李開復確實開創(chuàng)了新型創(chuàng)業(yè)孵化器榜樣。其實,在開發(fā)區(qū)有一家企業(yè)一直以來做著和李開復殊途同歸的工作,而且還打算打造一個全國生物醫(yī)藥領(lǐng)域新藥研發(fā)的創(chuàng)新工場,它就是浙江貝達藥業(yè)。而就在不久前,由浙江貝達投資的加思科醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)有限公司正式成立,一個為國家新藥研發(fā)提速的平臺正在開發(fā)區(qū)生物醫(yī)藥園悄悄建設(shè)中。
浙江貝達藥業(yè)是一家留學學者創(chuàng)辦的中美合資高新技術(shù)企業(yè),主要從事具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物研究和開發(fā),針對領(lǐng)域為惡性腫瘤、糖尿病、心血管疾病等嚴重影響人們健康和生命的疾病。2011年,貝達藥業(yè)歷經(jīng)十年研發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)靶向抗腫瘤藥凱美納問世不僅代表了貝達的成功,更是為中國創(chuàng)新藥扔下了一枚“重磅炸彈”。浙江貝達成功了,但是對于公司總裁王印祥來說,這一路的艱難令人難忘,在十幾年的研發(fā)工程中,無論是資金、審批還是實驗,幾乎每一個步驟都遇到過難題。“相信你一定知道,藥品研發(fā)的鏈條非常長,從一個想法到上市一般要十二年以上的時間。另外,藥品的研發(fā)可能涉及很多的學科,包括藥物、毒理、藥理、制劑等等,不同的研發(fā)階段有不同的需求。甚至研發(fā)成功后企業(yè)還需要組建市場和營銷團隊。這對于一名專業(yè)搞研發(fā)的人才來說太困難了。”王印祥意識到,中國的創(chuàng)新環(huán)境還有所缺陷,盡管如今孵化器、創(chuàng)新園區(qū)層出不窮,但最多是產(chǎn)生了集聚效應(yīng),卻始終無法擺脫企業(yè)單打獨斗的困境。貝達不能靠著一種藥物發(fā)展,那些創(chuàng)業(yè)者們也需要一片良好的創(chuàng)新環(huán)境。在位于開發(fā)區(qū)北工大軟件園的浙江貝達研發(fā)中心,一種全新的發(fā)展模式醞釀而生。吸引回國創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家和貝達共同出資建立公司,企業(yè)家只要帶著自己的“點子”入駐貝達研發(fā)中心,運用貝達藥業(yè)的研發(fā)器械、研發(fā)團隊甚至成熟的研發(fā)體系。創(chuàng)業(yè)者們只要把自己的“idea”付諸實踐就可以了,剩下的一切由貝達藥業(yè)負責。“這和李開復的創(chuàng)新工場思維很相像,不過要更加的精細和復雜,未來我們就想做一個中國創(chuàng)新藥研發(fā)的‘創(chuàng)新工場’。”
既然這樣的模式已經(jīng)在貝達研發(fā)中心得到實踐并取得成功,為什么還要創(chuàng)辦新的公司呢?王印祥告訴記者,創(chuàng)辦這個平臺的事情已經(jīng)籌備了一年多的時間了,2013年,浙江貝達準備上市,這樣的模式會受到公司上市的種種限制。在貝達之外搞一個平臺公司,把現(xiàn)有的機制、模式復制出去,讓更多創(chuàng)業(yè)者受益,這個想法不止一次出現(xiàn)在丁列明的腦海里。2014年年底,北京加思科醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)有限公司在開發(fā)區(qū)注冊成立,在生物醫(yī)藥園租賃的實驗室正在裝修過程中,未來,通過這個創(chuàng)新研發(fā)實驗室,加思科可以為合作者提供包括新藥研發(fā)的各個科室,從藥物設(shè)計、合成到動物實驗等研發(fā)過程中所需的一切。未來,除了實驗室,加思科還將成為一個融資平臺和管理平臺,為創(chuàng)業(yè)者提供金融、研發(fā)甚至是專業(yè)交流服務(wù)。“只要我們評估后認為你的設(shè)想有實現(xiàn)的空間,能夠取得成果,我們就為你打造一個專屬于你的研發(fā)溫床,讓新藥研發(fā)不再受外界環(huán)境的影響。”王印祥透露,目前加思科正在與多個創(chuàng)業(yè)者進行洽談,已經(jīng)成功簽署了一個合作協(xié)議。未來這個生物醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)新工場,將為我國創(chuàng)新藥培育出更多的成果。